PR

PDCAの有効的な使い方

悩めるサラリーマンのイラスト 仕事

PDCAサイクルは、業務やプロジェクトを継続的に改善するためのフレームワークです。
Plan(計画)、Do(実行)、Check(評価)、Action(改善)の4つのステップを繰り返してきます。

以下に各ステップの詳細を解説します。

1. Plan(計画)

まずは、計画を行います。目標や目的を明確に設定し、それを達成するための具体的な行動計画(アクションプラン)を作成してください。

上司
上司

このステップはPDCAサイクルの中でも特に重要です。スケジュールも含めて計画しましょう。

部下
部下

う~ん。スケジュールを加味して計画する…他には何か気を付けることありますか。

上司
上司

じゃぁ、他に注意すべきことを説明するね

注意すべきこと

  • 現状の把握
    現状を正確に把握し、問題点や改善点を明確に!
  • 目標設定
    数値で計測可能な具体的な目標を設定!
  • アクションプランの作成
    誰が、いつ、何を行うかを具体的にする!

目標と現実のギャップを正しく把握し、そのギャップを埋めるための具体的なアクションを計画することが重要です。このギャップについては次に解説します。

上司
上司

さっきもスケジュールが大切って言ったけど、PDCA⇒PDCA⇒P…と繰り返すことが重要なんだ。だから円滑に進め適切に評価できれば、次の計画ができ、PDCAサイクルが素早く回せる。そうやって目標まで向かっていくんだ。

部下
部下

なるほど。わかりました!早速計画に取り掛かります

ギャップの使い方

  1. 現状の把握
    まず、現状を正確に把握する。
    • 利益1000万円
  2. 目標設定
    次に、達成したい目標を明確に設定する。
    • 利益1200万円
  3. ギャップの分析
    現状と目標の間にどのようなギャップがあるかを分析する。
    • 利益200万UP
      • 売上を上げる?
      • 原価を下げる?
      • 売値を高くする?
  4. 課題の抽出
    ギャップを埋めるために必要な課題を抽出する。
    • 売上を上げる
    • 原価を下げる
    • 売値を高くする

課題を抽出した際、現状の分析を更に行い、最も効果がでそうな項目を選択します。

現状分析を行い、あるべき姿(理想の形)をはっきりとさせよう!

上記の場合、

  • 2店舗目を出店したい
  • 今の店舗の利益は1000万
    • 現状分析
  • 今の店舗で十分な利益を出し2店舗目の資金を調達する
    • あるべき姿
  • 2店舗を開店するためにはあと1200万必要
  • 今年2店舗目を開店するためには200万利益を増やす必要がある。
    • 現状とあるべき姿とのギャップ
  • 目標を利益200万増とする
    • 目標決定

2. Do(実行)

計画の次はアクションプランの実行に移ります。

計画通りに進めることが重要ですが、実行中に発生する問題や課題も記録しておきましょう。

  • 計画の実行
    計画に基づいて行動しましょう
  • 記録の保持
    進捗状況や問題点は詳細に記録しておいてください。
上司
上司

実行は素早く行いましょう。コツは計画時にアクションプランを具体的にすることです。

部下
部下

あれ~、なんか思ってたのと違って、正確なデータが取れない箇所があります。どうしましょう?

上司
上司

その場合は、なぜデータが取れないのか把握するために、問題点や事象を詳細に記録しておきましょう。

3. Check(評価)

実行の後は評価を行います。

得られた結果を評価し、目標達成度や進捗状況を確認します。単に結果を評価するだけでなく、その結果に至った原因も分析してください。

  • 結果の評価
    設定した目標に対する達成度を確認しましょう
  • 原因分析
    なぜその達成度になったのか原因を分析します。
上司
上司

1回でうまくいくことはありませんので満足する結果が得られなくても気にしないでください。それよりも次に活かせるように原因分析をすることが重要です。

4. Action(改善)

評価結果に基づいて改善策を考え、次のサイクルに反映させます。改善策を実行し、次のPDCAサイクルをより効果的にしましょう。

  • 改善策の検討
    評価結果から得られた課題や気付きを基に改善策を考えましょう。
  • 次のサイクルへの反映
    改善策を次の計画に反映し、PDCAサイクルを繰り返します。
部下
部下

よーし、次のPDCAを回すぞーーって、PDCAはいつまで回したらいいの?

上司
上司

十分な結果が得られたのか、PDCAを回せる時間はあるか。等、プロジェクトに対して求める完成度によって変わってくるよね。最初の計画の時にそういうことも決めておくと良いよ。基本的には目標達成。ギャップが埋められるまで続けるよ。

PDCAサイクルの具体例

上司
上司

これはほんの一例だよ。色んなバリエーションがあるから参考にしてみてね。

例:プロジェクトの進行管理

  1. Plan(計画)
    • 目標
      プロジェクトを予定通りに完了する。
    • アクションプラン
      各タスクのスケジュールを設定し、リソースを適切に配分する。
  2. Do(実行)
    • 実行
      設定したスケジュールに基づいてタスクを進める。
    • 記録
      進捗状況や発生した問題を記録する。
  3. Check(評価)
    • 評価
      各タスクの進捗状況を確認し、予定通りに進んでいるかを評価する。
    • 原因分析
      遅延が発生した場合、その原因を分析する。
  4. Action(改善)
    • 改善策
      リソースの再配分やスケジュールの調整を行う。
    • 次のサイクル
      改善策を次の計画に反映し、PDCAサイクルを繰り返す。

PDCAサイクルのメリット

  • 継続的な改善
    PDCAサイクルを繰り返すことで、業務やプロジェクトを継続的に改善できる。
  • 問題解決能力の向上
    問題の原因を分析し、改善策を実行することで、問題解決能力が向上する。

PDCAサイクルを効果的に活用することで、業務の効率化や品質向上を実現することができます。

新入社員の教育に使うと、問題解決能力の向上と、仕事の進め方がイメージできるのでとても有効です。

さいごに

PDCAはシンプルでわかりやすく、会社員にとっては必須のスキルです。特に新入社員の教育に使うと、仕事を進めるイメージを身に着けやすいですね。ただし、PDCAは一周するまでに時間がかかるので、自分なりにやり方を改善していくことをお勧めします。

コメント

タイトルとURLをコピーしました